• 무질서한 숲이, 관점을 바꾸면 Pattern을 인지할 수 있게 됨
• 전략은 grouping과 Summarizing을 통해, 언뜻 무질서해 보이고 혼란스러워 보이는 현상을 단순화하여 파악하고, 구체적인 방향성을 개발하는 것임
• 크게, 분석/핵심 발견과 해결책 개발의 두 단계로 이루어짐
  • 분석/핵심 발견은 문제의 이해와 정의에 해당하며 이것만 제대로 해도 문제는 거의 풀린 것과 같음

• 전략 및 운영 전 분야에서 매우 넓은 Coverage를 가지고 컨설팅 서비스 제공
• STRAON은 기본적으로 전략에 중점을 둔 역량을 가지고 있으나, 생산, Online 마케팅, 물류, 구매, 연구개발, IT, 조직 문화, 혁신 등 운영적인 부분에 대해서 직접 혹은 Partner들과 함께 풍부한 성공적 Delivery 경험 보유
• 고객이 원하는 것은 조각난 전문성이 아니라 제대로 성과를 낼 수 있는 Full Integration
  • STRAON은 우리 역량이라는 렌즈로 고객을 보는 것이 아니라, 고객의 니즈라는 렌즈로 봄
  • 장기간에 걸쳐 이러한 범위를 감당할 수 있는 역량과 경험을 쌓아 옴
• ‘생각의 힘’과 ‘전략 역량’에 기반한 세계 최고 수준의 인력들

• 프로젝트 케이스
  • 유수 기계 설비업체 사업 전략
  • 유수 전자업체 미래 사업 전략
  • 유수 식품업체의 중국 시장 전략
  • 유수 그룹사 미래 시나리오 Planning 전략
  • 공공기관의 시장 활성화 전략
  • 유수 영상장비 업체 R&D 전략
  • 유수 통신 서비스 업체 R&D 전략, 상품/서비스 전략
  • 각종 신사업 전략
  • 유수 보안 업체 M&A 전략
  • 유수 중공업 업체 M&A 전략
  • 유수 통신 서비스 업체 M&A 전략
  • 다양한 산업에서의 Due Diligence 수행
  • 다양한 사업 전략 및 시장 진입전략 수행 등

• 외부 환경 분석 다음에 내부 역량 분석의 순서
• 전략의 수립은 단순히 SWOT을 통해서 나오는 것이 아니라, 생각의 힘에 기반한 치열한 고민의 산물

“좋은 전략은 Frame과 논리에 상상력이 더해져서 나오게 됨”

“기계적인 전략은 교과서에서만 있는 것임”

• 사업의 근본적인 혁신을 위해, 상위 전략에 대한 재정의와 이와 Align된조직, 기능, 인프라의 혁신으로 본원적인 경쟁력을 제고하는 방법론임
  • 전사 진단 및 혁신을 통한 체질 개선, 경쟁력 강화
  • 위기에 처한 기업 및 Private Equity 인수 기업 대상
• Project Management Office가 필수이고, 대표이사의 전폭적인 지원이 필수 전제 조건
• 조직 내 위기 의식의 결여와 패배주의가 가장 큰 장애 요인
• Quick Win으로 성과를 보여주며 분위기의 반전 모색
• 가장 중요한 것은 Leadership: 조직원들은 항상 경영진을 주시

• 프로젝트 케이스
  • 유수 중공업 회사 진단 및 Transformation
  • 유수 통신 서비스 업체 진단 및 Transformation
  • 유수 화학 소비재 제조사 진단 및 Transformation
  • 중견 식품가공 업체 진단 및 Transformation
  • 중견 자동차 부품업체 진단 및 Transformation
  • 유수 건설업체 진단 및 Transformation
  • 유수 산업자재 유통 업체 진단 및 Transformation 등

• 기존 마케팅 전략에 필립 코틀러의 ‘Market 3.0’ 내용을 녹여내어 전반적인 Frame 개발
• Corporate Social Responsibility와 고객 자본주의, Social 마케팅, Online 마케팅 등 핵심적인 요소에 대한 경험을 바탕으로 마케팅 전략 수립
  • 기존 Brand, STP, 4P Mix에 전략, 3C (Characterization, Communitization, Co-Creation) 추가 보완
  • Online/SNS 마케팅 역량 강화
  • Human Spirit 요소에 대한 고민 및 반영

• 프로젝트 케이스
  • 유수 건설사 해외 리조트 마케팅 전략
  • 유수 호텔 마케팅 전략
  • 유수 완성차 업체 차종 전략
  • 유수 통신사 Digital Marketing 전략
  • 유수 생활용품 업체 상품 및 세일즈 전략
  • 유수 산업자재 유통 업체의 영업 및 마케팅 전략
  • 유수 신용카드 업체의 Online 마케팅 전략
  • 유수 커피 전문점의 멤버십 기반 마케팅 전략
  • 유수 Online 서비스의 SNS 마케팅 전략
  • 유수 완성차 업체 브랜드 및 마케팅 전략 등

• 근본적, 지속적인 원가절감을 달성하고 더 나아가 기업 가치를 제고하기 위해서는 전사에 걸쳐 통합적인 관점에서의 활동 전개가 필수
• 원가절감에 대한 다양한 방법론과 경험 보유
  • 전략구매
  • 개발구매 및 단순화, 공용화, 모듈화
  • 협력사 관계 관리
  • 생산 설비 및 인적 생산성 향상
  • 마케팅 비용 합리화
  • 물류 혁신
  • IT Governance 및 투자,운영,외주 비용 합리화 등

• 프로젝트 케이스
  • 유수 그룹 및 기업체에 대한 공통자재 아웃소싱 전략
  • 화학, 자동차, 전자, 기계, 유통 등 다양한 기업들을 위한 전략구매
  • 유수 유통 그룹의 물류 진단 및 공용화 방안
  • 유수 유통 업체의 물류 혁신 및 원가 절감
  • 유수 조선 업체 전사 진단 및 원가절감
  • 유수 자동차 부품 업체 전사 진단 및 원가절감
  • 유수 중공업체 진단 및 원가 절감
  • 유수 통신 서비스 업체의 마케팅 비용 진단 및 원가 절감
  • 유수 전자 업체 Global 협력사 관리 전략 수립 및 시스템 구축 등